Projektverantwortliche und fachliche Vorgesetzte sehen sich mit einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt konfrontiert: Sie sollen verschiedene Interessen zusammenführen, alle Beteiligten einbinden, gemeinsame Ziele formulieren und umsetzen. Darüber hinaus müssen sie aber auch klare Entscheidungen treffen und durchsetzen.
Nur mit Hilfe exzellenter kommunikativer Fähigkeiten und einem gekonnten Wechselspiel der verschiedenen Rollen kann man diesen Anforderungen gerecht werden. Das Seminar liefert dafür ein gutes Rüstzeug und schafft Sicherheit für die komplexen Führungssituationen von Projektverantwortlichen.
- Klärung der eigenen Rolle im Kontext der Aufgabenstellung
- Geschickt positionieren
– interne Kunden identifizieren
– Netzwerk aufbauen (intern und extern) - Eigene Persönlichkeitsstruktur erkennen und Stärken und Entwicklungsfelder erarbeiten
- Grundlagen der Gesprächsführung (aktiv zuhören, strategische und taktische Fragestellung, effizient kommunizieren, Nutzen aufzeigen)
- Gemeinsame Interessen suchen und aufzeigen (sachbezogenes Verhandeln nach dem Harvard Prinzip)
- Das Storytelling-Prinzip in der Projektleitung gewinnbringend einsetzen
- Konstruktiven Umgang mit Widerständen und Einwänden lernen
Methoden:
Impulse, Repertoireübungen zu praxisrelevanten Situationen, Bearbeitung von Herausforderungen unter Einbeziehung erlebnisaktivierender Methoden
Ziele des Seminars:
Mitarbeiter in leitender Position (z.B. Projektverantwortliche) ohne disziplinarische Führungsfunktion erhalten kommunikatives Handwerkszeug, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte, Projektleiter und laterale Führungskräfte
Zeitlicher Umfang:
2 bis 3 Tage